团队交流的几点技巧

日期: 标签:经验 16 条留言
如需帮忙改代码,或者WordPress二次开发、PHP网站建设等需求,可联系我购买付费服务:  点此联系我
团队交流的几点技巧
  1. 学会聆听
  2. 学会探询
  3. 学会表达
  4. 善待冲突
  5. 降低习惯性防卫(其根源是我们惧怕暴露出我们想法背后的思维 -- 阿吉瑞斯)
习惯性防卫的表现:
  1. 为了保护自己,不提没把握的问题;
  2. 为了维护团结,不提分歧型的意见;
  3. 为了不使别人难堪,不提质疑性的问题;
  4. 为了使大家接受,只做折衷性的结论。

     这学期我也担任了一个团队的负责人,虽然是一个不到5人的小团队,但是也着实给我这个没当过领导的小领导带来了不少压力。习惯性防卫在我身上体现得淋漓尽致,成员犯错只是蜻蜓点水地说了一下,成员办事拖拖拉拉也不吭声,结果就导致团队办事效率低,简简单单的一个任务也一拖再拖迟迟完成不了,这无疑是我工作的失败。

     不知道是不是我性格软弱的原因,总之我不喜欢去训斥别人。在我眼里大家都是平等的,有事大家一起协商解决,即使是成员未按时完成任务,我也只是单方面的认为他是遇到什么困难了,于是只给个提醒就了事了。或许就是因为这点致使我的领导工作没做好,是不是应该让我变得更严厉点呢?但这不符合我的性格,是不是内向性格的人注定当不了领导之职呢?

-- 完 --

本文采用 「CC BY-NC-SA 4.0」创作共享协议,转载请标注以下信息:
原文出处:露兜博客 https://www.ludou.org/team-work.html
露兜
kaapass@outlook.com  QQ 825533758

业余编程爱好者,主业是淘宝店主,卖些工艺品,感兴趣可以到我的淘宝店看看(旺旺不提供技术咨询):西西弗sisyphe

16 条留言

点此留言
  1. 风吟

    没有团队自己一个人混

  2. killfox

    学会理解吧、

  3. Ludou

    @风吟
    那也挺好的,我们也算不上一个团队吧,只是一个工作部门

  4. Ludou

    @killfox
    相互理解确实挺重要的

  5. 人生哲理

    这些都是从实践中摸索前进的,不错

  6. zuolo

    不要指望和每个人都能成为朋友
    博主的博客主机速度好快啊

  7. Ludou

    @zuolo
    确实,现实这么残酷。

    付费的主机,速度自然要快点,要不然它的生意也做不下去

  8. Ludou

    @人生哲理
    这些都是我在课堂上学的,正在付诸实践,努力当中!

  9. Lorz

    领导是很不好当地~一门很深的学问

  10. Ludou

    @Lorz
    深有体会,琢磨着咱还是比较适合被人领导

  11. 世纪之光

    主题改的挺大方的。

  12. vincent

    补充一下,其实这里列的四点我感觉还与一个重要的因素相关,那就是你到底对下属是不是有直接的领导权,简单的说就是官算不算大,你要承担的责任是不是很多。
    如果其实大家是平级的,像我一样只是个小小的算不上领导的头头,那为了克服习惯性防卫而开罪大家,感觉有些得不偿失。
    其实就是你说的,有事大家一起协商解决,要是你是大领导,还协商个鬼呢,分配什么任务就什么任务了

    完全自己看法,仅供参考

  13. Ludou

    @vincent
    很赞同你的观点

  14. 淬念

    如果是一个Leader存在习惯性防卫,未必说明他不是一个好的leader。看看三国的刘备即可。不过,话说回来,刘备先生相当于名誉主席,真正的老板是诸葛先生。因此,如果你要成为一个实权Leader,一个行动派的Leader,这个习惯性防卫不要过于严重。

    不过,如果队长很强势,队员很团结,可能又会出现“团体迷思”。看来,难怪很多站长都喜欢soho。

    • Ludou

      @淬念 说的很有道理!

      怎么说呢,当Leader不容易,能够当Leader的人也很少。

  15. 西贝博客

    做好自己再加入团队,可能提高自己的能力!谦虚,合作,共赢!

发表留言