团队交流的几点技巧
团队交流的几点技巧
- 学会聆听
- 学会探询
- 学会表达
- 善待冲突
- 降低习惯性防卫（其根源是我们惧怕暴露出我们想法背后的思维 — 阿吉瑞斯）
习惯性防卫的表现：
- 为了保护自己，不提没把握的问题；
- 为了维护团结，不提分歧型的意见；
- 为了不使别人难堪，不提质疑性的问题；
- 为了使大家接受，只做折衷性的结论。
这学期我也担任了一个团队的负责人，虽然是一个不到5人的小团队，但是也着实给我这个没当过领导的小领导带来了不少压力。习惯性防卫在我身上体现得淋漓尽致，成员犯错只是蜻蜓点水地说了一下，成员办事拖拖拉拉也不吭声，结果就导致团队办事效率低，简简单单的一个任务也一拖再拖迟迟完成不了，这无疑是我工作的失败。
不知道是不是我性格软弱的原因，总之我不喜欢去训斥别人。在我眼里大家都是平等的，有事大家一起协商解决，即使是成员未按时完成任务，我也只是单方面的认为他是遇到什么困难了，于是只给个提醒就了事了。或许就是因为这点致使我的领导工作没做好，是不是应该让我变得更严厉点呢？但这不符合我的性格，是不是内向性格的人注定当不了领导之职呢？
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本文作者：Ludou
本文标题：团队交流的几点技巧
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没有团队自己一个人混
学会理解吧、
@风吟
那也挺好的，我们也算不上一个团队吧，只是一个工作部门
@killfox
相互理解确实挺重要的
这些都是从实践中摸索前进的，不错
不要指望和每个人都能成为朋友
博主的博客主机速度好快啊
@zuolo
确实，现实这么残酷。
付费的主机，速度自然要快点，要不然它的生意也做不下去
@人生哲理
这些都是我在课堂上学的，正在付诸实践，努力当中！
领导是很不好当地～一门很深的学问
@Lorz
深有体会，琢磨着咱还是比较适合被人领导
主题改的挺大方的。
补充一下，其实这里列的四点我感觉还与一个重要的因素相关，那就是你到底对下属是不是有直接的领导权，简单的说就是官算不算大，你要承担的责任是不是很多。
如果其实大家是平级的，像我一样只是个小小的算不上领导的头头，那为了克服习惯性防卫而开罪大家，感觉有些得不偿失。
其实就是你说的，有事大家一起协商解决，要是你是大领导，还协商个鬼呢，分配什么任务就什么任务了
完全自己看法，仅供参考
@vincent
很赞同你的观点
如果是一个Leader存在习惯性防卫，未必说明他不是一个好的leader。看看三国的刘备即可。不过，话说回来，刘备先生相当于名誉主席，真正的老板是诸葛先生。因此，如果你要成为一个实权Leader，一个行动派的Leader，这个习惯性防卫不要过于严重。
不过，如果队长很强势，队员很团结，可能又会出现“团体迷思”。看来，难怪很多站长都喜欢soho。
说的很有道理！
怎么说呢，当Leader不容易，能够当Leader的人也很少。